更新:2021-01-19     被浏览:
贺卫红 ( 45岁 , 男 , 编号:173 )
高级管理
工作经验: 10年以上经验
基本资料: 大专学历
现居住地: 衡阳珠晖区
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求职意向
  • 工作职能: 工厂经理/厂长 营运经理 生产总监 生产经理/车间主任 生产主管/督导/领班/组长
  • 意向岗位:生产总监、生产经理、厂长
  • 从事行业:生产/营运/采购/物流
  • 工作地点:湖南 衡阳
  • 期望薪资: ¥5000-10000
  • 到岗时间:1个月之内
  • 求职状态:在职,考虑更好职位
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:5年4个月
  • 2017.06- 2018.01
    上海贞元诊断试剂科技有限公司生产经理兼厂长助理
    1. 全面负责企业生产的组织和管理工作,对上级负责. 2. 组织制定企业章程﹑各项管理﹑奖罚制度和考核方案,并指导和监督各项规章制度的执行. 3. 根据公司中﹑长期发展战略﹑经营战略和各时期的目标计划,组织制定企业中﹑长期生产发展战略的各时期生产目标计划,并组织论证﹑落实生产计划. 4. 把各个时期的生产目标计划分解落实到各相关部门,指挥和监督目标计划的实施,适时调整目标计划.纠正计划实施过程中出现的各种方向性问题,使计划符合企业各阶段的生产﹑经营发展需要. 5. 对公司的资本运作和资金使用进行严格把关,合理调度 6. 组织制定企业的质量方针和管理目标,全面推行符合本公司实际的现代化管理模式和科学的管理方法,推行ISO管理体系,主持管理评审工作;大力培养中层管理人员良好的管理意识﹑思维方向,严格考核他们的管理方法及管理成果,优胜劣汰,使企业生产管理水平和各部门工作科学化﹑标准化﹑规范化﹑高效化;降低生产成本,以最小的投入获得最大的收益. 7. 组织制定原料采购供应计划,并指导和监督计划的实施,优质﹑高效地满足生产需要. 8. 组织编制生产工艺流程,建立健全计划和统计组织,建立以质量为中心的现场管理制度,并组织落实. 9. 监督生产过程中物料的控制工作,指导生产车间和工人提高生产工艺﹑工作质量﹑工作效率和产品加工质量. 10.重合同﹑守信誉,组织各部门按质﹑按时﹑按量完成生产计划,满足市场需求. 11.组织制定公司安全保卫和消防管理制度,并指导﹑监督制度的执行和落实,确保员工生命和公司财产的安全,确保生产和各项工作正常开展
  • 2009.09- 2017.03
    上海冠瑞医用电子有限公司生产经理
    1. 全面负责企业生产的组织和管理工作,对上级负责. 2. 组织制定企业章程﹑各项管理﹑奖罚制度和考核方案,并指导和监督各项规章制度的执行. 3. 根据公司中﹑长期发展战略﹑经营战略和各时期的目标计划,组织制定企业中﹑长期生产发展战略的各时期生产目标计划,并组织论证﹑落实生产计划. 4. 把各个时期的生产目标计划分解落实到各相关部门,指挥和监督目标计划的实施,适时调整目标计划.纠正计划实施过程中出现的各种方向性问题,使计划符合企业各阶段的生产﹑经营发展需要. 5. 对公司的资本运作和资金使用进行严格把关,合理调度 6. 组织制定企业的质量方针和管理目标,全面推行符合本公司实际的现代化管理模式和科学的管理方法,推行ISO管理体系,主持管理评审工作;大力培养中层管理人员良好的管理意识﹑思维方向,严格考核他们的管理方法及管理成果,优胜劣汰,使企业生产管理水平和各部门工作科学化﹑标准化﹑规范化﹑高效化;降低生产成本,以最小的投入获得最大的收益. 7. 组织制定原料采购供应计划,并指导和监督计划的实施,优质﹑高效地满足生产需要. 8. 组织编制生产工艺流程,建立健全计划和统计组织,建立以质量为中心的现场管理制度,并组织落实. 9. 监督生产过程中物料的控制工作,指导生产车间和工人提高生产工艺﹑工作质量﹑工作效率和产品加工质量. 10.重合同﹑守信誉,组织各部门按质﹑按时﹑按量完成生产计划,满足市场需求. 11.组织制定公司安全保卫和消防管理制度,并指导﹑监督制度的执行和落实,确保员工生命和公司财产的安全,确保生产和各项工作正常开展
  • 2009.09- 2017.03
    上海冠瑞医用电子有限公司生产经理
    1. 全面负责企业生产的组织和管理工作,对上级负责. 2. 组织制定企业章程﹑各项管理﹑奖罚制度和考核方案,并指导和监督各项规章制度的执行. 3. 根据公司中﹑长期发展战略﹑经营战略和各时期的目标计划,组织制定企业中﹑长期生产发展战略的各时期生产目标计划,并组织论证﹑落实生产计划. 4. 把各个时期的生产目标计划分解落实到各相关部门,指挥和监督目标计划的实施,适时调整目标计划.纠正计划实施过程中出现的各种方向性问题,使计划符合企业各阶段的生产﹑经营发展需要. 5. 对公司的资本运作和资金使用进行严格把关,合理调度 6. 组织制定企业的质量方针和管理目标,全面推行符合本公司实际的现代化管理模式和科学的管理方法,推行ISO管理体系,主持管理评审工作;大力培养中层管理人员良好的管理意识﹑思维方向,严格考核他们的管理方法及管理成果,优胜劣汰,使企业生产管理水平和各部门工作科学化﹑标准化﹑规范化﹑高效化;降低生产成本,以最小的投入获得最大的收益. 7. 组织制定原料采购供应计划,并指导和监督计划的实施,优质﹑高效地满足生产需要. 8. 组织编制生产工艺流程,建立健全计划和统计组织,建立以质量为中心的现场管理制度,并组织落实. 9. 监督生产过程中物料的控制工作,指导生产车间和工人提高生产工艺﹑工作质量﹑工作效率和产品加工质量. 10.重合同﹑守信誉,组织各部门按质﹑按时﹑按量完成生产计划,满足市场需求. 11.组织制定公司安全保卫和消防管理制度,并指导﹑监督制度的执行和落实,确保员工生命和公司财产的安全,确保生产和各项工作正常开展
自我评价
  • 擅长整个生产运营管理,有过新厂筹建经验,受过质量管理体系培训,并有培训师资格证,能为下属提供培训及制定绩效考核,对产能增效,成本控制、品质提升能制定有效可行改善方案,能吃苦抗压,有10年以上管理经验,熟悉ISO9000、ISO14000、ISO13485,有GMP厂房管理经验,有C1驾照自带车。
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